Under en seanse hos Medienettverkets årsmøte torsdag, åpnet NRKs kringkastingssjef, Vibeke Fürst Haugen, opp om hvordan det er å stå i krevende situasjoner.
Som eksempel trakk hun fram den mye omtalte Sophie Elise-saken, som endte med at partene avsluttet samarbeidet med podkasten «Sophie og Fetisha».
– Jeg har aldri først og fremst søkt oppmerksomhet i mine lederposisjoner. Jeg har stort sett jobbet i bakgrunnen, og vært glad i dytte andre fem. Men her var det en situasjon som var uoversiktlig, og jeg måtte på banen, forteller hun fra scenen på Pressens hus.
Under mediestormen stilte Fürst Haugen opp i Debatten på NRK for å snakke om samarbeidet med influenserne Sophie Elise og Fetisha.
Hun forteller at flere har kommentert at hun så ut som hun ikke hadde det så veldig bra.
– Det er helt riktig. Jeg hadde det ikke så veldig bra. Da sto jeg ved et bord som dette, holdt meg fast og tenkte at det bare er en time. Og da ble jeg preget, innrømmer hun.
Fikk hatmeldinger
I samtale på scenen sammen med Emma Huisman Moskvil forteller kringkastingssjefen at hun opplevde situasjonen som krevende, også personlig, da det sto på som verst.
Blant annet fikk hun flere hatmeldinger.
– Da jeg fikk den første hatmeldingen på Messenger, så ble jeg nesten litt fnisete. Jeg tenkte hva i alle dager, hvem er det som kaller meg en satanist?, forteller hun.
Etter hvert så ble det så mye, at hun ikke fniste like mye lenger.
– Å stå i det og motta det og på jevnlig basis være mottaker av slike ting, gikk veldig innpå meg. Det gjør ordentlig vondt. Men jeg tenkte at dette er fint at jeg får opplevd, for du verden så vondt det gjør, sier hun.
Huisman Moskvil spør hvor personlig meldingene ble.
– Det gikk på hvor forbasket idiot jeg er. Intellektuell kapasitet, utseende. Mange forskjellige ting. Det var ikke slik at jeg tok hver og en på alvor, men det massive trøkket var så voldsomt, sier Fürst Haugen.
Huisman Moskvil lurer på hvilke virkemidler Fürst Haugen går til for å håndtere situasjonen hun befant seg i.
– Jeg har jobbet i mange år med å være opptatt av hva som foregår, og å forstå hvem jeg er. Jeg har hatt coach i mange år. Da hadde jeg et par ekstratimer for å sortere, svarer hun.
Ble overrasket
En annen krevende situasjon kringkastingssjefen befant seg i var i fjor høst, da statsbudsjettet kom.
– Da fikk jeg en overraskelse. Vi hadde sett for oss at vi skulle få et tilskudd der det var kompensasjon for pris- og lønnsveksten. Det var det ikke. Plutselig måtte vi ta innover oss at vi måtte kutte fem prosent i budsjettene våre.
Hun kaller budsjettendringene for den første, store uforutsette hendelsen hun måtte håndtere.
Da hadde de noen uker å ta innover seg betydningen og konsekvensene, som viste seg å være i overkant av 300 millioner kroner som måtte spares.
– Å finne ut hvordan vi skulle gjøre det uten for mye støy og uten at publikum ble for skadelidende brukte vi mye tid på, forteller hun.
