Resultatet før skatt økte med 13 millioner i 2020 for Nina Vesterby og Egmont Story House.

Foto: Astrid Waller

Resultatet viser millioner i pluss - slik forklarer Egmont Story House utviklingen

– Det er helt rått hva folk har fått til på hjemmekontor, sier Nina Vesterby.

Even Hye T. Barka Journalist

Publisert 15.03.2021 - 18:31

Denne artikkelen er over to år gammel.

Tallene som ble lagt frem onsdag morgen viser et resultat på 13 millioner mer før skatt enn i 2019 for Egmont Story House.

Administrerende direktør Nina Vesterby i selskapet som tidligere gikk under navnet Egmont Publishing, mener flere faktorer har bidratt til det.

– Vi har jobbet veldig godt med lønnsomhet i abonnementforretningene våre, skapt større lønnsomhet per abonnent og solgt veldig mange flere abonnementer i denne perioden, sier Vesterby til Medier24.

Og fortsetter:

– I tillegg har vi satset på det digitale. Det har gått veldig bra i 2020, og både klikk.no og Flip har hatt vekst.

Samtidig erkjenner Vesterby at noe av resultatforbedringen skyldes lavere kostnader, både generelt, og knyttet til reisevirksomhet.

– Vi har hatt veldig få permitteringer, kjørt på og forbedret oss hovedsakelig ipå det digitale, innenfor en lavere kostnadsramme, sier hun.

Dette mener TV 2-sjefen skal øke omsetningen i år: – Et område i medvind

– Uungåelig at resultatet går noe ned

– Samtidig går omsetningen deres ned med elleve millioner kroner. Hva skyldes dette?

– Ser du på omsetningen vår de siste fem årene har resultatet gått ned med over 300 millioner kroner, og i snitt med over 100 millioner kroner i de foregående årene. Dette resultatet er egentlig veldig bra for oss, svarer Vesterby.

At omsetningsfallet er markant mindre i år enn tidligere, mener Vesterby er et tegn på at bransjen er inne i et klart trendskifte.

– I dag kommer vår største omsetning derfra, så at resultatet går noe ned, er uungåelig. De digitale områdene har på sin side trukket resultatet noe opp, sier hun.

– Hvordan skal dere snu omsetningssvikten?

– Vi skal fortsette det gode arbeidet som blir gjort med printforretningene våre, og minimere fallet der. Noe av det viktigste vi kan gjøre for å klare oss bra fremover er også å satse på de digitale områdene, som Klikk, Flip og People.

Vesterby legger også til:

– I fremtiden skal vi også jobbe med innovasjon på forretningsområdene og merkevarene våre. Det håper jeg vi får til, og så er jeg ganske sikker på at vi kommer til å se på å konsolidering i markedet generelt.

NRK om tapet av Friminutt- og Radioresepsjonen-profilene: – Kjempesynd

– Helt rått

Den administrerende direktøren er full av lovord om kollegene sine, som hun mener har lagt ned en svært god innsats under pandemien.

– Jeg synes det er helt rått hva folk har fått til på hjemmekontor og hvordan de har klart å strukturere hverdagen sin. De leverer innhold som aldri før, og mange gjør det uten å møte hverandre.

Vesterby er også åpen om at selskapet har gjort store endringer i strukturen sin i det siste.

– Hele organisasjonen har flyttet seg fra å være en tradisjonell produksjonsbedrift, til å jobbe agilt i smide og autonome team.

– Vi har gått fra å være mange store avdelinger, til mange små selskap som jobber på hvert sitt område med full autonomi, sier hun.

Hun er imponert over hvordan de ansatte har håndtert endringene på.

– Det har vært tøft, men veldig viktig. Dette er også noe vi jobber med gjennom 2021. Det er ikke noe man gjør over natten, sier hun.