Han begravde «Mad Men» og introduserte «Math Men». Hva skjer med WPP nå som den mektige reklametoppen må gå av?
Vil konsernet overleve, eller vil kanskje aksjonærene se seg tjent med å endre strukturen i selskapet? Er dette begynnelsen på slutten for byrågigantene?
Jan Morten Drange, ANFO
Publisert
Denne artikkelen er over to år gammel.
Denne uke har mye av nyhetsdekningen dreiet seg om mulige konsekvenser og endringer i lys av sir Martin Sorrells avgang i WPP - byråkonsernet som blant annet eier GroupM og Kantar TNS.
ANFOs lesetips
ANFOs lesetips er vår nye spalte i samarbeid med Annonsørforeningen og direktør Jan Morten Drange.
Han leser de fleste internasjonale fagnettsteder om reklame og markedsføring, og deler mange artikler blant annet på Linkedin.
Hver uke oppsummerer Jan Morten noen av de beste, viktigste eller mest interessante artiklene i en anbefaling.
Vil konsernet overleve, eller vil kanskje aksjonærene se seg tjent med å endre strukturen i selskapet?
At WPP i dag er et stort og komplekst selskap er det ingen tvil om.
Jan Morten Drange, administrerende direktør i ANFO (Annonsørforeningen).AVIA
Er dette i tråd med dagens mediesituasjon og annonsørenes behov? En hverdag hvor duopolet dominerer og tar nær sagt all digital vekst?
Vi har samlet noen artikler og kommentarer rundt akkurat dette temaet. For uansett hva man mener om Sir Martin er det helt udiskutabelt at han har preget de siste 30 årene og skal ha en stor del av æren (om vi vil bruke et slikt ord) for mye av det som har skjedd i bransjen disse årene.
Dette er mannen som begravde «Mad Men» og gjennom WPP sin fremvekst introduserte «Math Men».
Jeg har selv hatt gleden av å møte Sir Martin. Han husker helt sikkert ikke meg, men jeg husker godt at jeg ble veldig imponert over at en mann som den gang hadde passert normal pensjonsalder var så «hands on» og opplyst om det andre kanskje ville kalt detaljer.
Den første artikkelen er rett og slett en historiefortelling. Hvordan Wire and Plastics Products (WPP) ble til verdens største kommunikasjonskonsern:
At WPP's annual meeting in June 2017, WPP Chairman Roberto Quarta was called upon to defend CEO Martin Sorrell's then $62.2 million pay package. "Sir Martin Sorrell has built this business from nothing," Quarta said. "He is totally committed to this business. I don't think pay is what keeps Martin here at WPP.
Hva nå?, er spørsmålet mange internasjonale kommentatorer stiller seg. Det at en mann på 73 år trapper ned bør strengt tatt ikke være veldig overraskende.
Når man sitter på toppen i 33 år, er bransjens fremste talsperson, regelmessig dekkes redaksjonelt på grunn av egen lønn - og ikke minst når avgangen blir litt dramatisk - blir det mye oppmerksomhet rundt avslutningen. Fortjent eller ufortjent.
ID Comms med Tom Denford og kolleger lager ukentlig en videokommentar til aktuelle hendelser. Den siste MediaSnack fra dem tar naturlig nok opp Martin Sorrells avgang.
Overskriften er «Sorrell´s legacy and the future of WPP». Innsiktsfullt som alltid:
Den globale kommunikasjonsbransjen er i veldig stor grad konsentrert rundt seks store holdingselskap. WPP er det største. De andre er Dentsu Aegis, Omnicom, Interpublic, Publicis og Havas.
Tendensen de senere årene har vært at disse har vokst seg større og mer dominerende. Gjerne på bekostning av uavhengige lokale byråer og kommunikasjonsmiljø. Kan det som nå skjer rett og slett være «The end of the era of the holding companies»?
Rett og slett starten på slutten? The end of the world as we know it?
Martin Sorrell's step down, should be good news for WPP clients....only it won't be. The FTSE's highest paid CEO was the founder and driving force of the most formidable and competitive holding company. His intellect, edge and energy created a coherence and control that allowed WPP to often out compete the other big networks...often through going to CEO to CEO.
Martin Sorrell's departure from WPP this week may signal the end of an era - not just for one of the most outspoken and public-facing advertising figures of our time, but for the concept of a holding company itself.
In the first three months of the year, 100 agency-related mergers and acquisitions have taken place around the world, totaling $4.6 billion in sales, according to a new M&A report from R3. The fiery start to the year represents a 126 percent increase from last year, which saw 94 deals worth $2 billion from January through March 2017.
Litt på siden, som en fortsettelse på samme tema. Når «verden» i stor grad er organisert rundt disse holdingselskapene blir det vel et aldri så lite paradoks at verdens største annonsør P&G ser seg nødt til å lage et «superbyrå» med personer fra tre av disse selskapene? Eller hva?
Her er tre kommentarer som diskuterer nettopp dette. Fra noe forskjellig ståsted, riktignok:
WPP may have spent recent months promising to transform the agency model but it is the world's biggest advertiser - rather than the world's biggest advertising supplier - that has launched the most significant new agency of 2018 so far.
Getting rival agencies to put aside their differences and collaborate could be big for Procter & Gamble, but it will be a complicated endeavor. The advertiser's decision to bring rivals from the big ad networks Publicis, WPP and Omnicom together to form a new creative agency has been the talk of the industry this week.
This post is by Darren Woolley, Founder of TrinityP3. With his background as analytical scientist and creative problem solver, Darren brings unique insights and learnings to the marketing process. He is considered a global thought leader on agency remuneration, search and selection and relationship optimisation.
