Gründer og administrerende direktør Chul Christian Aamodt i nettavisen Enerwe. Her fra sitt koronakontor, som han streamer live.

Faksimile

EnerWE-sjefen overlykkelig etter NHST-fusjonen: – Skal frykte Europower

Chul Christian Aamodt er klar for å gi NHST-systemet den energien som de har manglet.

Endre Simonsen Journalist

Even Hye T. Barka Journalist

Publisert 08.02.2021 - 12:36 Sist oppdatert 08.02.2021 - 13:07

Denne artikkelen er over to år gammel.

Mandag formiddag ble det klar at NHST-eide Europower AS og nisjenettstedet enerWE fusjonerer.

Det betyr at enerWEs tre faste ansatte skal finne seg nye pulter i NHST-bygget i Oslo sentrum nå i februar.

enerWE ble etablert i 2014 og har tre ansatte.

For enerWEs gründer og eier, Chul Christian Aamodt, er det en drøm som går i oppfyllelse.

Etter å ha ikke blitt vurdert god nok av VG og Aftenposten til å komme på intervju, startet Aamodt sin egen avis, enerWE.

– Nå føler jeg at jeg blir tatt på alvor, og det er nå det starter. Man føler ikke at man har rodd i land når man har fått jobben. Da har båten fått årene, og nå skal vi ro. Vi skal skape et vekstselskap, sier Aamodt til Medier24.

enerWe fusjonerer med NHST-selskap - lover bedre journalistikk

Øker ambisjonsnivået

Hvilke roller de ansatte vil få etter fusjonen er enda usikkert. Men Aamodt er klar på at hans styrke ligger i det kommersielle.

Han forteller at han fikk gåsehud da han endelig kunne slippe nyheten om fusjonen.

I tillegg til å være veldig glad, var han også redd for kulturforskjellen mellom selskapene.

Han var usikker på hvordan det ville bli tatt imot å løpe rundt i de oransje t-skjortene og capsene som er blitt en merkevare for enerWE.

– Jeg har spurt styrelederen om hvordan det blir i et NHST-system som er ganske tungt. Det har vært lett å være en duracell-kanin i et lite selskap hvor man bestemmer alt. Men tilbakemeldingen fra Europower-styret, er at det er nettopp den energien de ønsker seg.

Aamodt legger ikke skjul på at det har oppstått en flaskehals for de tre ansatte i enerWE ved at de har vært overarbeidet.

Han ser nå frem til å få nye kollegaer, og øker ambisjonsnivået.

– Hvis NRK siterer nisje-nettsteder når det gjelder energispørsmål, så er det Europower de skal sitere. Det er folk fra Europower som skal bli invitert til Dagsnytt 18, og hvis det er korrupsjon i et energiselskap, så er det Europower de skal frykte, sier Aamodt.

– Unik merkevare

Europowers styreleder, Trond Sundnes, er glad for å kunne formidle de gode nyhetene.

Til Medier24 forklarer han hvorfor NHST-eide Europower ønsket fusjonen med enerWE akkurat nå.

– Vi gjør dette nå fordi det var en veldig god mulighet for oss til å koble to merkevarer i den samme bransjen. Den ene har en veldig sterk abonnementøkonomi, og enerWE har gjennom Chul, Anders og Hilde bygget opp en unik merkevare, sier Sundnes og fortsetter:

– Å koble sammen en sterk abonnementøkonomi sammen med den sterke kommersielle økonomien, tror vi blir veldig bra.

– Hvor mye har Europower måttet betale for å sikre seg majoriteten i selskapet?

– Oppgjøret ved fusjonen skjer ved at enerWEs aksjonærer nå sitter på 33 prosent av aksjene i Europower. Prisingen i 2025 er betinget av hvor bra selskapet gjør det frem til det, svarer Sundnes.