De siste tre årene har Mediebedriftenes Landsforening (MBL) målt kjønnsbalansen blant lederne i mediebransjen.
Undersøkelsen fra 2020 viser at andelen kvinner i redaksjonelle virksomhetene var på 41 prosent i ledergruppen.
Den samme undersøkelsen viste også at det er en generell økning av kvinner blant mellomledere.
Formålet med undersøkelsen er å heve bevisstheten rundt kjønnsbalansen blant ledere i mediebransjen.
Ett av mediehusene som har hatt god uttelling med å ansette kvinner i lederstillingene er Norsk Telegrambyrå (NTB).
Avtroppende NTB-sjef, Mads Yngve Storvik, forteller at han alltid ønsker en jevn kjønnsfordeling blant sine ledere.
– Da må man lete etter de beste kvinnene. Kvotering har en dårlig klang hos mange. Jeg synes ikke vi skal bruke det ordet fordi det handler ikke om det. Det handler om at det finnes veldig mange dyktige kvinner der ute, og det er fornuftig å ha en god fordeling mellom kjønnene, sier Storvik til Medier24.
– Man hører andre si at de velger en kvinne av plikt. Det er ikke mitt perspektiv på det.
Mener rekrutteringen starter før man lyser ut stillingen
En full gjennomgang fra vaktsjefer til ledergruppen i NTB viser at det er 18 kvinner av totalt 32 personer.
Det gir en prosentandel på 56 kvinner.
Ledergruppen består av fire kvinner og to menn.
Storvik understreker at NTB ikke går for en god kjønnsbalanse fordi det ser bra ut på papiret, men fordi det har en funksjon.
– Jeg mener en sammensetting av lik andel kvinner og menn har en bedre dynamikk i en ledergruppe. Kvinner er perfekte ledere i den forstand at de er veldig pliktoppfyllende og leverer alltid. Menn kan dessverre ta litt snarveier.
Under ledergruppen har NTB 48 prosent kvinner blant mellomledere og vaktsjefer.
Nyhetsredaktør Sarah Sørheim er klar på at det er vel så viktig å ha god kjønnsbalanse blant mellomlederne.
– Jeg tror det er det viktigste vi har. Vi har hatt et eget program og jobbet med mellomlederne her de siste årene. De blir dessverre generelt ofte litt glemt, sier Sørheim til Medier24.
– Det er grunnmuren, legger Tina Mari Flem til.
Hun er direktør for partner og fungerende utviklingsdirektør. Flem mener jobben med å finne kvinnelige ledere starter lenge før man lyser ut en ledig stilling.
– Da vi bygde opp avdelingen så snakket vi en del med kvinnelige talenter som ikke nødvendigvis rakk opp hånden så mye, men som leverte. Det er viktig å følge med på talentene sine og utfordre dem på om de har en ambisjon, sier Flem.
– Sett dem gjerne på tanke om de ønsker å ha mer ansvar, for det må gjerne modnes litt, legger hun til.
Har en lang vei å gå når det gjelder mangfold
Til tross for at NTB har en god kjønnsbalanse blant lederne, har de fortsatt en lang vei å gå når det gjelder mangfold på andre områder, som fremmedkulturell bakgrunn.
– Vi mangler den siste biten med at vi bør ha enda mer mangfold. Det er det neste steget og vi må ha mer bevissthet rundt det, sier Storvik.
– Hvordan skal NTB bli bedre på mangfold?
– Jeg tror veien å gå er å gjøre det samme som man har gjort i jobben med å få inn kvinner i ledelsen. Man må sette det litt i system. Man er selvfølgelig avhengig av å ha posisjoner som skal fylles, men når man har det så har jobben allerede startet, svarer Storvik.
Visuell redaktør i NTB, Christina Dorthellinger Nygaard, sier at hun har engasjert seg i flere arenaer for å lete etter nye ledertalenter på sikt.
– Det er hele mediebransjen og samfunnets ansvar. NTB skal selvfølgelig ta ansvar, og vi har en lang vei å gå, men hvis vi engasjerer oss på flere arenaer så har vi muligheten til å spille inn til hverandre siden vi kommer over flere gode talenter.
