Etter å ha vokst tilsynelatende inn i himmelen, stagnerte det noe for First House i 2014.
Og i 2015 ble det enda verre:
Omsetningen dalte fra 89,8 millioner kroner i 2014, til 77,8 millioner i 2015. Det viser det ferske årsregnskapet til First House AS.
Og overskuddet er redusert med 30 prosent: Resultat før skatt er gått ned fra 11,6 millioner til 7,7 millioner kroner.
Dermed må First House spise av egenkapitalen for å betale 6,9 millioner kroner i utbytte. Dette er fortsatt langt bak utbyttenivået fra 2014, på 9,3 millioner.
First House AS:
| | 2015 | 2014 |
| Omsetning | 77 883 416 | 89 887 669 |
| Driftsresultat | 7 717 778 | 11 519 208 |
| Driftsmargin | 10 % | 13 % |
| Resultat før skatt | 7 784 766 | 11 603 763 |
| Årsresultat | 5 353 724 | 8 243 578 |
| Utbytte | 6 902 000 | 9 345 000 |
- Se historiske tall og flere fakta nederst i saken.
«Nødvendig konsolidering av virksomheten»
Bak omsetningssvikten ligger blant annet en reduksjon i antall ansatte fra 30 i 2013, til 25,6 i 2015.
Fjoråret var «som vanlig» et turbulent år med tidvis mye omtale i pressen om alt fra soft-is til partnere som sluttet i selskapet. Blant annet forlot Torbjørn Giæver Eriksen, Beate Nossum, Bjørn Richard Johansen og Jan-Erik Larsen skuta i fjor - mens nye navn også kom til.
I årsberetningen omtaler First House reduksjonen i årsverk som en «nødvendig konsolidering av virksomheten».
Færre ansatte fører altså til lavere inntekter, og i 2015 havnet den såkalte byråinntekten på 72,4 millioner kroner - det vil si omsetning fratrukket innkjøpte tjenester og varekostnader for viderefakturering.
Det tilsvarer 2,8 millioner kroner per årsverk, noe First House er opptatt av i årsberetningen:
- Byråinntekten per ansattes opprettholde på samme nivå som i rekordåret 2014. Dette er et viktig forholdstall, og det bekrefter høy effektivitet i et år der ikke ubetydelige ressurser har vært brukt på interne prosesser.
First House omtalte tidligere i april regnskapene på egne nettsider.
Der uttaler byråsjef Per Høiby:
- 2015 var et krevende år for norsk næringsliv. Selv foretok vi en konsolidering av virksomheten gjennom en nedbemanning og andre grep for å redusere kostnadsnivået. Vi er tilfreds med å se at disse tiltakene har gitt ønsket resultat.
- At 2015 ville bli krevende for deler av næringslivet, var en utvikling vi forutså. Derfor tok vi kostnadsgrep i forkant. I motsetning til enkelte andre aktører har vi i liten grad gått inn i markedet for enklere PR-tjenester, markedsføring og reklame. I stedet har vi bygget videre vår rolle som rådgivere for eiere, styrer og ledelse hos våre kunder, sier Høiby.
Selger aksjer til ansatte
First House-sjef Per Høiby kunne notere seg for en årsinntekt i 2015 på 2,1 millioner kroner i lønn, 200.000 kroner mer enn 2014.
I tillegg får han som nevnt sin del av utbyttet, etter hans eierandel på 7,73 prosent.
Byrået er tuftet på en partnermodell, der samtlige utestående aksjer skal eies av partnere i selskapet. Som følge av endringer og avganger, har det vært flere endringer og transaksjoner i eierforholdene i fjor.
Selskapet vil også i 2016 tilby alle ansatte som ikke er partnere, å kjøpe aksjer.
First House - fakta og regnskap t.o.m. 2014:
