– Vilt om et offentlig eid selskap skal drive nettavis, og samtidig selge annonser i konkurranse med oss

– Vi synes det er litt vilt, om et offentlig eid selskap skal drive en nettavis, og samtidig selge annonser i konkurranse med oss, sier redaktør Lars Erik Taraldsen i Aust-Agder blad.

Gratis-nettstedet iRisør.no ble startet i 2016 av Tore Myrberg (53), som tidligere var ansatt i Aust-Agder Blad.

Tre år etter gikk Myrberg over til attføringsbedriften Lisand. Han leier iRisør.no bort til den nye arbeidsgiveren.

Utplassert i arbeidstrening skal publisere på iRisør.no, som skal fortsette som nyhetsnettsted. Myrberg forblir redaktør.

– Vi kaller det et mediehus, og jeg blir ansvarlig redaktør. Jeg har sagt tydelig fra til ledelsen i Lisand at det er jeg, og ikke de som bestemmer hva som skal ut på nettsiden, sier Myrberg.

– Vi kaller det et mediehus

«Lisand AS startet opp i 1989 med HVPU-reformen. Det er eid av de fire østligste kommunene i Aust-Agder: Gjerstad, Tvedestrand, Risør og Vegårshei.

Vekst- og attføringsbedriften Lisand AS omsetter for drøye 20 millioner kroner i året, og arbeider for å føre mennesker med ulik bakgrunn tilbake til arbeidslivet. Per i dag har selskapet salgsinntekter på 2–3 millioner kroner på salg av bomullskluter, ballbinger i tre og annen virksomhet».

I dag publiserer Tore Myrberg tre til fire saker daglig i nettavisen, og sier han omsetter annonser for rundt 250.000 kroner årlig. Dette skal fortsette, fordi nettavisen skal være ordentlig drevet, selv om det offentlige betaler lønnen til de som leverer stoffet til avisen.

Lisands satsing i Risør skjer ved at selskapet inngår langsiktig leiekontrakt av Havnegata 8. Der blir Myrberg avdelingsleder for rundt 20 arbeidstreningsplasser når bygget står ferdig oppusset neste vår. Han anslår at rundt fem vil bli tilknyttet medievirksomheten.

Lisand har også kjøpt keramikkverkstedet Acanthus, og overtar deres merkeprodukter.

Målet er at menneskene han tar inn, skal lage og drifte nettbutikken til keramikkverkstedet, og lage stoff til iRisør.no samt lage brosjyrer til Lisand, NAV og kanskje annen type virksomhet. Han har rundt 1.200 unike brukere per dag.

– Det skal være et trygt sted å utvikle seg og oppleve mestring. Målet er ikke å tjene penger eller få mest mulig klikk, men å utvikle mennesker i ekte arbeidssituasjoner, sier Tore Myrberg.

Storfornøyd

– Det er kjempefint. Jeg har drevet litt med salg før, men dette er mye finere, sier Knut Erik Liane (22).

Allerede i fjor startet Myrberg samarbeid med Lisand, som hadde folk til arbeidstrening for iRisør.no. Liane har vært hos Myrberg to ganger i uka siden nyttår.

– Jeg har vel skrevet rundt 20 artikler på iRisør.no til nå. Det har gitt mersmak, det er gøy å ta bilder og gjøre intervjuer.

En annen som også arbeider for Myrberg, vil helst bare ha lest opp noe han har forberedt:

«Jeg føler jeg gjør noe positivt, og noe bra for Risør by», leser Myrberg opp.

Kritisk konkurrent

Ikke alle er like positive. Like om hjørnet driver tradisjonsrike Aust-Agder Blad sin tredagers papiravis – med hard satsing på overlevelse i den digitale transformasjonen.

Redaktør Lars Erik Taraldsen (36) sier han tenker alt godt om tiltaket og Tore Myrbergs oppbygging av iRisør.no. Men at det offentlige skal overta et gratis nettsted, opplever han som konkurransevridende.

– Hvis dette er riktig, og de fortsatt skal selge annonser og lage redaksjonelt innhold, så tenker jeg dette er spesielt, og problematisk, sier Taraldsen.

Aust-Agder Blad har seks årsverk, omsatte i fjor for 11,8 millioner kroner, fikk 610.000 kroner i statsstøtte, og hadde et resultat før skatt på 1,6 millioner kroner.

– Myrberg har hatt sin forretningsmodell, og hatt åpen nettside. Vi har utfylt hverandre, selv om vi konkurrerer. Men med offentlig drift av iRisør.no må vi som et privat selskap konkurrere med et kommunalt selskap som kommer inn og kapre de samme annonsekronene som oss. Jeg tror ikke jeg synes det er noe greit. Det handler ikke om at de er små, men prinsippet.

– Vil ha sunt forhold til Aust-Agder Blad

Tore Myrberg tror ikke Aust-Agder Blad har mye å frykte.

– Målet med driften vår er ikke penger eller publiseringstakt, men menneskene. Det beste er jo om vi får folk ut i ordinært arbeid. Jeg brenner for mennesker, og jeg følger hjertet mitt ved å ta denne jobben, sier Myrberg.

Han sier Lisand ikke går inn i konkurranse, men overtar et eksisterende nettsted. Han presiserer selv at han ikke vil tjene noe på prosjektet utover ha sin ordinære lønn.

– Vi etablerer ikke noe nytt tilbud, og hva vi får publisert avhenger av den enkeltes kapasitet. Så lenge man driver på en ærlig måte, mener jeg vi vil ha et sunt forhold til Aust-Agder blad.

– De ser kanskje på dere som en konkurrent drevet av offentlige midler, som tar av samme annonsemarkedet?

– Takk, jeg tar det som en kompliment. Men vi kommer til å være et supplement til Aust-Agder Blad. Dessuten får Aust-Agder Blad pressestøtte og er dermed også drevet av offentlige midler. De driver dessuten med et godt overskudd. Min oppstart kan jeg ikke se har gått vesentlig ut over bedriften deres, sier Myrberg.

– Du risikerer også merkevaren din iRisør.no?

– Jeg står fortsatt ansvarlig for innholdet. Men jeg var så glad da de ringte meg, denne jobben betyr følelsesmessig mye for meg. Jeg er villig til å risikere nettstedet hvis det kan hjelpe folk til en bedre framtid, sier Myrberg.

– Målet vårt er ikke å være i konkurranse

Tor Kristian Johansen er daglig leder i Lisand, aksjeselskapet som i 30 år har vekst- og attføringsvirksomheter i de fire østlige kommunene i Aust-Agder.

– iRisør.no passer til arbeidstrening for unge uføre gutter i 20-årene. Engasjementet deres er ikke håndverk, men inn mot det digitale, sier Johansen.

De som er til arbeidstrening har sin trygdeytelse i bunn. Deretter får de ekstra betalt for å arbeide for Lisand. Penger som inntjenes på iRisør.no, som annonseinntekter, vil gå rett tilbake til bedriften og de som arbeider der.

– Dere vil kunne konkurrere om de samme annonseinntektene, med offentlige midler i bunn, mens Aust-Agder Blad må klare seg selv?

– Ja, må de det? Aust-Agder blad har pressestøtte. Slik sett fungerer vi på like vilkår. Pengene vi får går ikke til driften av iRisør.no, men til arbeidsrettede tiltak. Utgiftene til avisen må dekkes av annonser. Målet vårt er ikke å være i konkurranse, men å være et supplement, sier Johansen.

– I det man publiserer arbeid fra mennesker finansiert av offentlige midler, så er dere vel i konkurranse?

– iRisør.no er ikke støttet med offentlige midler, bare personen som lager stoffet, og mye av midlene går til den som følger dem opp, sier Johansen.

– Hva svarer du Aust-Agder Blad, dette kan oppleves konkurransevridende?

– Nei, det er det ikke, det er bare en fortsettelse av dagens situasjon. Vi dropper ingen priser og endrer ikke markedet, sier Johansen.

– Fra konkurrenten vil vel oppleve at dette er i konkurranse?

– Vi må være i et ekte marked, hvordan skulle ellers arbeidstreningen skal fungere om vi ikke var i et marked, sier Johansen.

– Men det er vel dumping i markedet når ikke avisen skal dekke lønnen til de som skriver?

– Primærvirksomheten er menneskene, og de offentlige midlene går til dem. Driften av avisen er alt som ikke har med lønnskostnader, sier Johansen.

– Kostnadene i avisdrift er først og fremst mennesker?

– Da tenker du ordinært ansatte, men det er ikke disse, sier Johansen.

Kan klage til NAV

Lisand hører under Arbeidsgiverforening for vekst- og attføringsbedrifter, som organiserer 220 medlemsbedrifter, med rundt to milliarder kroner i årlig omsetning.

Direktør Dag Sandvik forklarer at medlemsbedriftene ikke kan utbytte, og at eventuelt overskudd skal pløyes tilbake til bedriften og tiltaksansatte.

– En forutsetning for å ta del i tiltaket varig tilrettelagt arbeid er at man har uføretrygd, og de fleste er født uføre. Kanskje journalistene kan være like gode til å konkurrere med folk med for eksempel downs syndrom, som resten av samfunnet er, sier Sandvik.

– Hva innebærer det i denne sammenhengen?

– Når våre bedrifter produserer ved, konkurrerer man med resten av samfunnet, som når man lager kluter, steller grøntanlegg eller gravlunder. Det er et marked der hele tiden, men vi ønsker ikke å gå inn i en konkurranse. Dette nettstedet har jo vært der i alle år, sier Sandvik.

I forskrift til arbeidsmarkedstiltak heter det i paragraf 1–6 at tiltak ikke skal fortrenge ordinær arbeidskraft eller virke konkurransevridende.

Sandvik sier bedriftene svært sjelden møtes av påstander om konkurransevridning, fordi svært mange i tiltakene har sterke funksjonshemninger.

Han oppgir at ordinær støtte per person er 157.000 kroner i statsstøtte.

– Støtten våre bedrifter får fra det offentlige, er ikke større enn at den kompenserer for handikappet disse menneskene har. Slik sett mener jeg det er konkurranse på like vilkår, sier Sandvik.

Han sier Aust-Agder Blad har anledning til å klage til NAV hvis man opplever at tiltaket er konkurransevridende.

– Våre bedrifter har rundt 10.000 mennesker i arbeid. Man må se statsstøtten i sammenheng med hvordan andre næringer mottar støtte. For eksempel får mange medier pressestøtte. Dette er en diskusjon om betingelsene for dem som sitter nederst ved bordet. Men om man opplever en av våre bedrifter som konkurrent, har man anledning til å klage til fylkesdirektøren i NAV, sier Sandvik.

• For ordens skyld: Lars Taraldsen begynner om kort tid som journalist i Teknisk Ukeblad Media, som er på eiersiden i Medier24. Journalisten som har skrevet saken er frilanser og har ingen bindinger til noen av partene.