I 574 dager har han vært VGs korona-sjef: – Det har vært ganske unikt

Fredag i forrige uke kom beskjeden om at landet skulle åpne igjen, etter 561 dager med nedsteninging.

Meteren var borte, og i norske redaksjoner ble pulter flyttet, pleksiglass fjernet, og klemmefaktoren var høy.

I 574 dager har leder for HR og administrasjon i VG, Andreas Arnseth, vært «korona-sjef» for VG.

Her ryker pleksi­glasset - smittevern­reglene er historie: – En gledens dag

«Worst case»

– Det har vært ganske unikt. Lenge før pandemien etablerte vi en beredskapsstruktur i VG i tilfelle en krise skulle oppstå. 1. mars 2020 ba Gard Steiro oss om å sette en beredskapsstab. Og siden har den blitt stående, forteller Arnseth til Medier24.

Arnseth har erfaring fra Heimvernet i tillegg til at han er tidligere journalist.

I starten var Arnseth og teamet i «worst case»-modus.

– Vi gikk inn i noe vi ikke visste hva var. Hva gjør vi ved store sykefravær? Hva gjør vi hvis vi ikke kan være i Akersgata 55? Hvordan produserer vi avisen da? Vi måtte lage planer for hvordan vi produserer VG med svært mange syke?

Arneseth måtte også kartlegge nøkkelroller i hele mediehuset.

– Hva skjer om nøkkelpersoner blir syke? Vi måtte sette opp lister over hvem som satt på nøkkelkompetanse for å få ut nettavisen, papiravisen og holde tv-sendigene gående, sier Arnseth.

Oslos dyreste budfirma

I tillegg måtte teamet finne ut hvordan de ansatte som måtte være på jobb skulle sikres.

– Vi måtte jo drive med journalistisk virksomhet selv om verden stengte ned. De som var på kontoret, som var i felt og på reise, alle måtte sikres, sier Arneseth og legger til at i starten var det bare breaking- og tv-teamene som fikk være på kontoret.

I arbeidet samarbeidet de med andre aviser i Schibsted News Media.

Endelig kan NRK-veteranene klemme igjen: – Smått uvirkelig

– Vi samarbeidet tett med Aftenposten. Og selv om Schibsted hadde regler for hele konsernet, har avisredaksjonene en litt annen policy. Vi har skilt ut med mer tilstedeværelse og reisevirksomhet.

Avisen har hatt enkelte smittetilfeller i løpet av pandemien, med de har sluppet unna smitteutbrudd.

Men Arnseth har ikke bare stått for koordinering og kompetanselister.

– I april-mai i fjor kjørte jeg og stabsjefen utstyr. Da hadde mange sittet lenge ved kjøkkenbenken. Siden mange ikke hadde bil, kjørte vi rundt i en VG-budbil. Det var nok Oslos dyreste budfirma.

Arnseth forteller at de kjørte lange avstander rundt på Østlandet med stoler og skjermer til slitne journalister.

– Men det var egentlig ganske hyggelig. Det var et avbrekk etter noen måneder alene på hjemmekontor.

Symbol på pandemien

Korona-sjefen har også blitt sjekkepunkt for mange avdelinger, og mange har tatt kontakt for å høre om «får vi lov til dette».

– Vi har alle vært usikre, det har vært mange regler. Det har kommet mange spørsmål fra både avdelingsledere og fra andre ansatte. Alt fra avstand i TV-studio til hvor kan vi reise nå, hurtigtesting av de ansatte og hvor mange kan være på jobb.

Mandag var de nasjonale tiltakene fjernet, og VGs breaking-avdeling kunne sette pultene tilbake inntill hverandre.

– Hvordan er det nå som alt er åpnet?

– Det er uvant. Men det er godt at man normaliseres. Pultene har blitt et symbol på pandemien for VG. De har stått nærme for at breaking-desken skal kunne kommunisere godt. Så det å få de flyttet sammen igjen er litt godt, sier han og legger til:

– Men det er klart, etter 561 dager med nedstenging blir man litt sånn «er dette trygt da?». Nå må vi bare leve med det.

Men antibac-flaskene, de blir stående.

– Vi dropper ikke alt smittevern ennå. Så får vi se hvordan det utvikler seg.

Nå åpner mediehusene opp igjen: – Avstands­reglene er opphevet